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华为公司实用性各种绩效图表汇总

——面向管理实践的绩效考核工具与表格体系梳理

一、华为绩效管理的理念与总体框架

1.1价值创造、价值评价、价值分配

华为的绩效管理，从根本上说是围绕着价值创造、价值评价、价值分配这条主线展开的。一个商业公司要做好的核心三件事，就是这三件事。价值创造解决的是怎么把蛋糕做大，价值评价解决的是怎么公平地衡量每个人的贡献，价值分配解决的是怎么把蛋糕分好、分得让人服气。

在这条主线里，绩效管理主要承担的是价值评价这个环节。它要回答一个核心问题：怎么科学、客观、公平地衡量每个组织和每个员工对公司的贡献。这个评价的结果，直接决定后续的奖金分配、晋升发展和人才培养，是整个激励体系的基础。

正因为绩效管理处在这么关键的位置，华为对它极其重视，投入了大量资源不断完善。经过多年的演进，华为形成了一套从理念到工具、从组织到个人、从目标设定到结果应用的完整绩效管理体系，这也是它能够持续激发组织活力的重要制度基础。

1.2绩效管理的基本原则

华为的绩效管理，遵循几个一以贯之的基本原则。其中最重要的，是责任结果导向。华为强调，绩效考核看的不是过程有多辛苦，而是结果有没有达成，责任有没有履行。这个导向贯穿了华为所有的考核工具和表格设计。

其次是坚持以客户为中心、以奋斗者为本。华为的绩效评价体系，最终指向的是客户价值创造和奋斗者的回报。考核指标的设定，往往从客户和市场的需求出发，