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水利水电工程项目法人工程进度控制办法

第一章总则

第一条为规范水利水电工程项目法人（以下简称“项目法人”）对工程建设进度的管理与控制，确保工程项目在批准的建设工期内顺利完成，充分发挥投资效益，依据国家有关法律法规及行业标准，结合水利水电工程建设特点，制定本办法。

第二条本办法适用于项目法人对其所负责的水利水电工程项目从项目筹备至竣工验收全过程的工程进度控制与管理活动。项目法人应将进度控制贯穿于工程建设的各个阶段和各个环节，与质量控制、安全控制、投资控制协同推进，确保整体目标的实现。

第三条工程进度控制的基本原则：

（一）目标导向原则：以批准的建设总工期为最终目标，分解落实各阶段、各单位工程及关键工序的进度目标。

（二）系统控制原则：将工程项目视为一个有机整体，统筹考虑各参建单位、各专业工种、各资源要素对进度的影响。

（三）动态控制原则：建立进度动态监测与调整机制，及时发现偏差、分析原因、采取措施、纠正偏差。

（四）责任明确原则：明确项目法人、勘察设计、施工、监理等各参建单位在进度控制中的职责与义务。

（五）协调优先原则：加强内外部沟通协调，及时解决影响工程进度的各类矛盾和问题。

（六）安全第一、质量为本原则：进度控制必须以确保工程安全和质量为前提，严禁盲目赶工。

第二章组织机构与职责

第四条项目法人是工程进度控制的责任主体，对工程进度负总责。项目法人应成立由