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工程竣工验收监理组织流程

作为一名干了快十年的现场总监理工程师，我经手过大大小小几十个项目的竣工验收组织工作，最深的感受就是：竣工验收监理组织是整个工程建设的最后一道关口，看起来是走流程，实则每一步都连着工程质量和各方责任，一步错就可能给后续交付留下大隐患。我这些年摸出来的完整流程，都是踩着之前的小坑一步步捋顺的，从前期准备到最终收尾，每一环都缺一不可，接下来我就把完整的组织流程一步步说清楚，全是实际干活攒出来的经验。

1竣工验收启动前的监理准备工作

在正式开始组织验收相关工作之前，我们监理要做的准备工作一点都不比施工单位少，这一步走不扎实，后面所有流程都会乱。我一般会在项目进入收尾阶段，离合同约定的竣工日期还有一个月的时候，就提前启动准备工作了，给后续流程留出充足的调整空间。

1.1督促并审核施工单位的自验工作

施工单位作为工程的建设实施方，自己先把好第一道关是必须的，我们监理不会抢着干他们分内的活，但是必须盯着他们把自验做扎实，不能打折扣。

1.1.1提前下达自验通知，明确自验要求

我一般会提前半个月给施工单位的项目经理和技术负责人发书面通知，明确要求他们必须组织自己的施工班组、专职质量员，按分部分项工程逐一排查，不光要查现场施工质量，还要把从开工到竣工所有的工程资料整理到位。我每次都会跟他们强调，别抱着“先叫监理来查，查出问题再改”的侥幸心理，我碰到过好几次施工单位偷懒