工程建设管理规定实用手册.pdfVIP

工程建设管理规定

一、审批、开工管理

1、按国家、省及有关部门规定和要求办理项目的备案和核准、土地、环

保、水利、安全、消防等相关手续，积极争取国家各项优惠政策：贴息、进口

由发包方定质定价对不能招标的材料实行比价制度施工人员监督质量承包方自购不需按实找差的材料由发包方驻工地施工员严格控制质量不允许假冒伪劣质量低下的材料用于工程材料价格的控制材料价格的确定应严格执行司招标定价或比价制度专业施工员和施工单位本着同

设备免征关税，国产设备抵免企业所得税等。

2、技改项目的审批见《技改项目审批、验收管理规定》。

3、公寓、单元楼等新建大型工程须报集团董事长批准。

4、零星维修工程须有经严格审批的《开工报告》。

二、机构设置及人员职责

1、项目管理组织机构：由项目经理及相关专业人员组成；依照项目规模

和内容的不同，项目的组织管理机构可做适当调整。

2、基本建设项目管理实行项目经理负责制。公司与项目经理签定责任状，

就项目建设的质量、进度、投资、现场、安全、达标达产等方面明确责任和考