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EPC项目监理全过程统筹管控实施方案

我从事工程监理工作快十五年，经手过大大小小十几个EPC项目，最深的感受就是EPC项目和传统分阶段发包的项目不一样，原来那种只盯施工、事后补漏的管控方式根本跟不上要求，经常出现设计错漏、采购和施工脱节、投资超概算、工期一拖再拖的问题，业主不满意，我们监理也跟着闹心。结合这些年踩过的坑、总结出来的经验，我们梳理出这套全过程统筹管控实施方案，就是要把从设计到交付的全流程串起来，消除管控盲区，真正帮业主把好项目的每一道关。

1方案编制背景与管控目标

1.1编制背景

最近这些年，不管是市政配套还是产业园区项目，越来越多业主选择EPC总承包模式，把设计、采购、施工全环节交给总承包单位统筹，目的就是缩短工期、明确责任。但很多时候监理方还是按照老思路，只在施工阶段进场，对前期设计和采购环节不闻不问，等到施工的时候才发现设计不符合现场实际、采购设备参数和设计对不上，这时候再整改，不仅多花冤枉钱，还直接拖慢工期。我就曾经碰过一个产业园项目，设计阶段没核对现场市政管线接口，到施工的时候才发现原来设计的污水接口标高比实际市政管线低了一米多，不得不重新改管网，前前后后多花了近两百万，还拖了三个多月工期，那时候我们就是没提前介入设计管控，吃了大亏。所以这套方案就是针对EPC项目的特点，把监理管控延伸到项目全周期，解决各环节脱节的问题。

1.2总体管控目标

我们做全过