班组长的工作教育.pptVIP

20XX－3－12*班长一天的日常工作班前活动开始生产停止生产线生产完成20XX－3－12*班前准备活动到达工作区日志问候员工出勤和人力调整班前检查交流20XX－3－12*到达工作区为了树立满怀热情开始生产前准备的榜样，班长应亲临现场确认准备情况和问候下属。到达时间现场生产班长应在换班前30分钟到达生产线或者根据上级要求尽早赶到。20XX－3－12*日志在每个生产过程区域应该有一本交流日志来记录上一班次的相关信息。轮班保留资料包括任何发生的异常情况，需要交流的设备状态和前一班次的生产结果。检查上一班次记录阅读上一班次的日志记录并亲自检查报告中的异常现状或者需注意的项目。交流保证你的组长及时得到日志上的信息。鼓励组长把信息传递给员工。20XX－3－12*问候员工班长应定期会面和问候个别员工。在个体允许的情况下，尽可能使其感到亲切和舒适的称呼其名。观察员工状况/行为在员工到达时注意员工的身体状况。敏锐观察员工的情绪，身体状况，和心思。诚挚的问候尽可能多的员工。20XX－3－12*出勤和人员调整成功生产的最重要因素之一就是工作和员工完成任务技能的连续性。期望良好的出勤应成为员工的基本常识。异常和不足确认实际出勤并采取必要正确的措施来处理异常和不足。1)????确认出勤情况比喻日产出