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关于半年度总结会有关事宜的通知

公司所属各单位：

2003年半年度总结会预定于7月12、13（星期六、星期天）两日召开。为

了务实、高效地开好半年度总结会，梳理、总结出工作中存在的问题与不足，

积累管理经验，指导下一阶段工作，现将总结会有关要求及事项通知如下：

1、本次总结会涵盖了月度部长例会、三季度KPI指标发布会和半年度总

结会，重点落在部门对上半年工作的总结和下半年工作目标计划的制订上。

2、总结要求客观、真实、有重点地反映出部门上半年工作实际情况，并从

主、客观等方面入手进行深入分析，理出部门工作中存在的问题与不足，拟出

相应的改进或加强的措施（见总结报告表）。

3、下半年目标计划，要求各部门结合公司的年度经营目标，部门KPI指

标制订。做到目标计划明确，达成目标计划的措施切实、可操作，能够成为实

现部门目标和公司总目标的保障。7月份工作计划要求部门结合部门KPI指标

分解制订，并报企管部备案，但不作为会议汇报发言材料（见目标计划表）。

4、各部门负责人对照二季度KPI指标进行自评打分，并填写二季度的考

核结果确认表，由副总填写对部门的工作评价后，报企管部。

5、各部门负责人根据年度KPI指标识别表，结合三季度阶段工作实际，

分解出本部门