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第三種方案（3/30）下的收益與成本測算：該方案的收益：減少的機會成本=11700-=11700-5557.5=6142.5（元）減少的收賬費用=3640-3640×70%=1092（元）減少的壞賬損失=15600-520000×1%=10400（元）收益總額=6142.5+1092+10400=17634.5（元）該方案的成本：減少的銷售收入=520000-(520000×95%×97%+520000×5%)或=520000×95%×3%=14820（元）該方案的淨收益=17634.5-14820=2814.5（元）可以看出：第一方案（2/10）方案的成本大於收益，淨收益為負，肯定不能採用；第二方案（2/20）和第三方案（3/30）都能為企業帶來淨收益，但第二種方案的淨收益（2288元）要低於第三種方案的收益（2814.5元）。故該企業的最佳選擇是第三種方案，即採用“3/30”的現金折扣，此時企業所提出的信用條件是“3/30，n/60”。信用條件的全面優化，往往需要全面考慮企業採用某種信用條件所能影響到的各個方面，其方法當然也要複雜的多。對此，世界各國的學者都進行了大量的探索，其中以我國學者提出了的淨收益決策法最有代表性。淨收益決策法在操作方面可以分