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分包工程计价管理细则

干工程这十几年，我见过太多本来顺畅的合作，最后因为计价规则说不清楚闹得不欢而散，甚至对簿公堂——总包觉得分包乱加价乱要价，分包觉得总包故意卡钱克扣工程款，到最后两边都折腾得精疲力尽，工程收尾也受影响。说到底，就是没有一套清晰明确、提前说好的计价管理规则，很多内容都含糊着，等到出问题再掰扯，谁都有理谁都不让步。为了规范分包工程全流程的计价行为，明确各方权利义务，控制项目成本，减少不必要的纠纷，特制定本细则，不管是专业分包还是劳务分包，只要是本单位对外发包的工程，都按照这个规则执行。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的不是为了约束哪一方，更不是为了卡分包的工程款，而是给所有合作方一个明确的标尺，做到干多少活拿多少钱，什么情况该加钱什么情况不能加，提前说清楚，大家都明明白白合作。既能帮助我们合理控制项目整体造价，避免成本超支，也能保障分包单位的合法收益，让踏踏实实干活的单位能拿到应得的钱，最终实现双方共赢，把工程干好。

1.2适用范围

本细则适用于本单位所有对外发包的专业分包工程、劳务分包工程，不管是规模几百万的大分包，还是几十万的小分项工程，都要按照本细则执行，不能因为活小就图省事跳过规则，很多小纠纷恰恰就是活小没说清导致的。

1.3遵循基本原则

第一是公开公正原则，所有计价规则都要在招标阶段、合同签订前就公开，不能暗箱操作，更不能中标之后再改规则压