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职业经理人决策流程规定制度

一、总则

职业经理人决策流程规定制度旨在规范职业经理人的决策行为，确保决策的科学性、民主性和高效性，防范决策风险，提升组织运营效率。本制度适用于公司所有职业经理人，包括总经理、副总经理、部门负责人等。

二、决策流程的基本原则

（一）科学决策原则

职业经理人在进行决策时，应基于充分的数据分析和市场调研，采用科学的方法论，确保决策的合理性和可行性。

（二）民主决策原则

涉及重大事项的决策，应充分听取团队成员意见，通过集体讨论、投票等方式达成共识，避免个人专断。

（三）风险控制原则

决策前必须进行风险评估，制定应急预案，确保决策过程和结果可控，最大限度降低潜在风险。

（四）效率优先原则

在保证决策质量的前提下，优化决策流程，缩短决策周期，提高组织响应速度。

三、决策流程的具体规定

（一）决策事项分类

1.一般事项：指对组织影响较小、操作简单的决策，如日常采购、员工调岗等。

2.重大事项：指对组织发展有重大影响的事项，如年度预算、新项目启动、重大投资等。

3.紧急事项：指需要立即处理的突发事件，如重大安全事故、客户投诉等。

（二）决策流程步骤

1.**问题识别与立项**

（1）职业经理人发现或接收决策需求，明确决策目标与背景。

（2）填写《决策立项申请表》，说明决策事项、预期效果及责任部门。

2.**信息收集与分析**

（1）责任部门收集相关数据