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一套可以直接照搬的班级管理经验

刚走上班主任岗位，很容易在班级管理里踩各种坑，比如班干部干活敷衍，课代表推一下动一下，琐事多到让人焦虑。

整理了自己在实践当中摸索、向前辈请教得来的一套实操方法，没有空泛大道理，全部都是可以落地执行的做法，分享给同行们参考交流。

班干部选拔

班干部尽量在组建班级的一个月之内敲定。新环境下，每一个学生都需要寻找自己在集体里的位置。开学初期，大家彼此尚不熟悉，敲定班干部人选，更容易按照预期方向发展，全班同学也能在既定框架内表现成长。一个月观察期，足够摸清班级整体情况，判断大部分学生的履职能力。

1.选拔标准

把班干部分为两类：一类是标杆型，学习、人品、性格都出众，被全班同学信服，代表班级精神面貌。另一类管理型，不一定样样拔尖，但踏实肯干。有的内向细心，有的成绩普通但是敢管敢说，有的吃苦耐劳。

班干部第一要义是品德，品德优先于成绩。班委成绩最好分布在班级不同层次，每个层级都有榜样，更容易带动全班共同进步。

2.班干部组成

岗位不求多而求精简，拒绝冗杂。如果设置太多虚职，班干部找不到自身定位，会陷入尴尬。参考岗位有班长、体育班长、纪律委员（班长能力足够可以不设）、卫生委员、学习委员、内务管理委员。班干部核心是做班主任的助手，岗位精简，他们才更容易获得成就感。

3.完整选拔流程

1.班级群发布小程序，学生自愿报名；

2.设置一个月培养考察期，月末正式任命；