企业推行精益管理四个关键阶段.pdfVIP

03全景预览：推行精益管理要经历哪几个阶段？

·精益管理实战课

你好，我是，欢迎来跟我学精益管理。

前面两讲，我们都在做思想建设，这两讲的内容，如果企业的和管理层能够达成共识，精益管

理差不多就可以开始启动了。

但是在正式上路之前，我有必要再给你一张行动路线图。做精益管理，一个台阶一个台阶应该怎么

走？每个台阶上，需要注意什么？这两个问题提前心里有数，精益管理做起来，你也更有章法。

话不多说，我们直接开始。

1.5S启动

首先来看启动阶段。

很多书和资料可能会告诉你，做精益管理，先从5S开始。哪5个S？包括清扫、整理、整顿、清洁和素

养，都是围绕工作现场的改善。这5个词汇来自日文，翻译成中文，S就看不出来了。我们习惯成

自然，一直沿用5S的叫法。

虽然5S都是精益管理的基础，但在实践中，我的建议是，刚开始只做5S的前两个S，清扫和整理。为

什么呢？为了保证团队快速进入状态，而且稳扎稳打。

一开始推行2S，往往会有人抱怨，打扫卫生这些事，不是有保洁阿姨吗，何必占用大家宝贵的工作时

间？有这个疑问很正常。但其实，精益管理的清扫不是简单的干净，而是为了养成发现问题的眼光。

整理也不是整理物品，而是为了提高资源利用的效率。

企