集团公司质量管理体系建设方案.docx

集团公司质量管理体系建设方案

一、方案总则

（一）建设背景

随着集团业务规模持续扩张、下属子公司、事业部、项目板块不断增多，业务链条日趋多元，原有碎片化、经验化的质量管理模式已无法适配集团规模化、规范化、集约化发展需求。当前部分业务存在质量标准不统一、流程管控不闭环、责任体系不清晰、过程监管不到位、问题整改不彻底、质量追溯无依据等问题，一定程度上制约了集团品牌口碑、市场竞争力及可持续发展能力。

为全面落实规范化管理要求，统一集团质量管控标准，构建系统化、标准化、制度化、数字化的全域质量管理体系，补齐管理短板、防范质量风险、提升产品与服务质量、强化集团整体运营效能，助力集团高质量、可持续发展，