建设工程项目管理核心要点.pdfVIP

频考点1：方的项目

、建设工程项目理概念

建设工程项目管理的内涵是：自项开始至项完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费

用目标、进度目标和质量目标得以实现。

费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使

项目的标得以实现。

、建设程项目类

一个项目往往由众多参与单位承不同的建设务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益

不同，因此就形成了不同类型的项目管理。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是

建设工程项目生产过程的织，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目

管理，但是，业主方的项目是的。

、业主方项目和务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目

标。

投资标指的是项目的总投资目标。

进度标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。

工厂建成可以投入生产；道路建成可以通车；