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企业风险管理组织架构及职责划分（完整版）

为建立健全系统化、常态化、全覆盖的企业风险管理体系，规范风险治理结构、明确各层级风险管理权责、厘清协同边界，有效防范、化解、处置各类经营管理风险，保障企业战略落地、经营合规、资产安全及可持续发展，结合现代企业治理规范及全面风险管理准则，制定本企业风险管理组织架构及职责划分方案。本方案覆盖企业战略、市场、运营、财务、合规、法律、信息、安全、人事等全维度风险，架构设计遵循权责对等、分级管控、全员参与、闭环管理、协同联动原则。

一、风险管理组织架构整体体系

企业搭建四层垂直管控+横向专项协同的全面风险管理组织架构，形成自上而下决策、管控、执行、监督的完整闭环，杜绝风险管理权责真空、重叠、推诿问题。整体架构层级如下：

1.决策层：董事会、风险管理委员会（董事会下设专项委员会）

2.管控层：总经理、经营层风险管理领导小组、风险管理归口部门

3.执行层：各业务部门、职能部门、下属分子公司、项目团队

4.监督层：监事会、审计监察部门、合规监督部门

同时配套专项风险工作组，针对财务、法务、安全、信息、市场等专项风险，实现横向专业化管控，构建“纵向到底、横向到边”的全域风险管理网络。

二、决策层组织及核心职责

（一）董事会

董事会是企业风险管理的最高决策机构、最终责任主体，对企业全面风险管理工作负总责，统筹把控企业整体风险偏好与风险底线。核心职责如