酒店人才战略选拔培养激励留存攻略.pptVIP

1酒店人力资源管理怎样选人、育人、用人、留人第1页

2此次培训项目基本提纲：第一讲招聘怎样为企业带来竞争优势第二讲招聘过程中经理必备的技能第三讲选才给企业带来的竞争优势及选才的类型第五讲面试的目标和围度第六讲结构化面试的环节及相关技巧第七讲专业的结构化面试技巧第八讲结构化面试后的后续工作第九讲培训战略及实务第2页

3第十讲企业界培训的流程及培训需求分析第十一讲怎样确保培训中的效果第十二讲培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方式第十三讲新员工培训经验介绍第十四讲用人的真谛在于适人适岗第十五讲员工的职业生涯规划第十六讲怎样使用和开发经理级的人才第十七讲中小型酒店怎样使用员工和经理级人才第十八讲员工的授权第十九讲鼓励留人模式第3页

4第二十讲留人并不难第二十一讲酒店的的留人方法第二十二讲员工的离职管理第4页

5您所知道的人力资源部的工作涉及哪些方面？您以为哪一项工作最难做？第5页

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8分组讨论：1、内部招聘的渠道及优缺点？2、外部招聘的渠道及优缺点？第8页

9第二讲招聘过程中经理必备的功效