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- 2026-08-24 发布于山东
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伊利五大片区(上海\北京\广州\武汉\沈阳)每一片区应准备的资料:
1.组织结构图
2.每一部门的职能、人员职称或岗位名称及人员数
3.区域负责人的工作岗位描述
4.业务作业流程(从订单由市场开始,直至产品和服务送交到市场)
5.每一片区与伊利集团公司(包括区域负责人与其直接上司)的沟通汇报流程和制度
6.绩效考核办法(区域负责人对直接下属部门及人员)
7.营销管理工作中使用的表格
8.营销管理工作中存在的主要问题?
9.区域负责人对营销管理工作有何意见及建议?
10.现行的销售人员培训制度
11.伊利营销人员培训手册(除“企业介绍部分”外的其它部分)
访谈:
1.产品(质量,份额,
2.渠道(客户)
3.定价(扣点)
4.账期
5.广促
6.运输,运费,车辆
7.竞争者
8.冷链
9.仓库
10.窜货、假货
11.质量
12.进场费
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