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(2026)医院dip年终总结(3篇)

2026年度我院DIP付费工作在市医保局、卫健委的统一部署下，以精准管控医疗成本、规范临床诊疗行为、提升医保基金使用效能为核心目标，全年围绕DIP规则落地、数据质量治理、病种结构优化、成本核算管控、临床路径完善五大模块推进工作，累计覆盖出院患者48921人次，DIP入组率达99.72%，较2025年提升0.89个百分点，病例组合指数（CMI）从1.12提升至1.21，次均住院费用同比下降3.27%，患者个人负担比例降低2.14个百分点，年度医保基金结算结余率达4.62%，超额完成年初设定的3%的结余目标，各项核心指标均位列全市三级医疗机构第一梯队。

一、2026年DIP工作主要开展情况

（一）完善组织架构，压实三级管理责任

年初我院调整优化了DIP工作领导小组，由院长任组长，分管医疗、医保、财务、信息的副院长任副组长，成员涵盖医务科、医保科、财务科、信息科、病案科、临床各科室主任、护士长，下设独立建制的DIP运营办公室，配备3名专职经办人员，分别负责数据核查、政策培训、科室督导三个模块的日常工作。为确保责任传导到位，建立了“院-科-组”三级责任传导机制，每个临床科室设立1名DIP专管员，由高年资主治医师兼任，负责科室内部的政策宣传、编码指导、问题收集反馈。我院明确每月召开1次DIP工作例会，每季度开展1次全院性工作复盘，全年累计召开例会12次