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建筑项目经理施工进度与成本控制绩效表

工号

姓名

年龄

部门

岗位名称

入职日期

试用期

预转正日期

考勤记录

□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天

施工进度管理（30%）

30%

项目进度达成率

根据实际完成进度与计划进度的比例进行评分，比例越高得分越高。

施工进度管理（30%）

30%

工期延误次数

每次工期延误扣分，次数越少得分越高。

施工进度管理（30%）

30%

关键路径管理

根据关键路径的调整频率和效果进行评分，调整越少且效果越好得分越高。

施工进度管理（30%）

30%

进度调整响应时间

根据进度调整的响应速度进行评分，响应越快得分越高。

施工进度管理（30%）

30%

沟通协作效率

根据项目团队沟通效率的提升程度进行评分，效率越高得分越高。

成本控制管理（25%）

25%

成本节约率

根据实际成本节约与预算成本的比率进行评分，比率越高得分越高。

成本控制管理（25%）

25%

成本超支次数

每次成本超支扣分，次数越少得分越高。

成本控制管理（25%）

25%

成本控制措施实施效果

根据成本控制措施的实施效果进行评分，效果越好得分越高。

成本控制管理（25%）

25%

变更管理效率

根据变更请求的处理速度和质量进行评分，效率越高得分越高。

成本控制管理（25