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EPC项目进度计划编制指南（2026版）

第一章总则

一、指南适用范围

1.本指南适用于国内境内所有投资规模500万元及以上的房屋建筑、市政公用、能源交通、农林水利领域新建、改扩建EPC总承包项目，涉密军工类项目可参照本指南结合保密要求调整执行。

2.本指南所有编制要求均符合现行国内工程建设管理相关法规标准，总承包单位、建设单位、监理单位三方均可直接引用本指南作为进度计划编制、审核、管控的统一依据，无需额外补充通用规则。

二、进度计划编制基本原则

1.全生命周期协同原则。进度计划编制必须打破设计、采购、施工各环节的独立边界，实现三个阶段的深度搭接，避免出现前后工序等待的空白期，最终总工期偏差不得超过合同约定总工期的3%。

2.刚性约束原则。所有写入正式发布版本的进度计划节点，不得随意调整，确需调整的必须严格执行本指南规定的审批流程，严禁无审批擅自更改关键线路节点。

3.资源匹配原则。进度计划所有工序节点的排布，必须同步匹配对应时段的人力、材料、机械投入量，严禁出现工序排布与资源供给能力不匹配的脱离实际情况。

4.风险前置原则。进度计划编制阶段必须提前预判各类可能出现的滞后风险，预留对应缓冲时长，不得将风险全部留待施工阶段再进行处置。

第二章进度计划编制前置条件

一、基础资料收集要求

1.编制进度计划前必须收集完成全部必备基础资料，包括建设单位提供的项目立项批复文件