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采购物资延期到货处置流程

一、总则

1.1目的

为规范采购物资延期到货的全流程处置工作，明确各环节责任主体、操作标准与时间要求，最大限度降低延期到货对生产运营、项目交付、客户履约造成的负面影响，保障供应链稳定性与企业经营目标达成，特制定本流程。

1.2适用范围

本流程适用于企业所有生产性物资（原材料、零部件、外协加工件）、非生产性物资（办公设备、IT软硬件、劳保用品、工程物资、服务类采购项目）的延期到货处置，包含常规采购、紧急采购、战略储备采购等所有采购类型。

1.3术语定义

延期到货：超出采购合同/订单约定的交付日期，或双方协商一致调整后的交付日期仍未到货，且无合理解除交付责任依据的情