车间现场高效管理策略与实践.pptVIP

生产现场管理;现场管理的主要意义;;;*;*;怎样做好现场管理;一、优秀现场管理的标准和要求;一、优秀现场管理的标准和要求;*;*;*;现场管理的8条基本标准;现场管理人员的基本职责;一、优秀现场管理的标准和要求;*;*;*;坚持“三不”标准是对待不良品的基本标准，也是首先必须确保的，是所有实施详细确保品质“零不良”的基础。

1．不制造不良品

这是每个现场人员首先必须确保的，只有不产生不良品才能使得不流出和不接受不良品变为可能。

2．不流出不良品

作为操作者一旦发觉不良品，必须及时停机（线），将不良品在本工序截下，并且在本工序内完毕处置和再发预防对策的建立。

3．不接受不良品

后工序人员一旦发觉不良，将立即在本工序实施停机（线），告知前工序。前工序人员需要立即停止加工，追查原因，采用对策。

;*;5、生产现场管理三步曲;班前计划---提前准备;班前计划---班前的交接管理;班前计划---班前会

;班前计划---人员派工;班中控制---定义：

即班组长在所管辖的区域内为完毕既定生产任务而进行的支配和指挥工作。

;班中控制---产量：

原料配给

人员出勤

设备运转

核定生产效率

班中控制---质量：

人员卫生（穿戴洗手、操作过程卫生）

工器具卫生（残留、目视）

设