2.1生产计划管理制度.doc

生产计划管理制度

目的范围

保证各项生产计划正常有序的进行。

适用于与生产计划实施的生产车间及、技术、采购等相关各部门。

2.职责

2.1质量技术部负责生产计划的编制与跟进；

2.2生产车间负责生产计划的审核和监督；

2.3技术部负责公司产品的技术工艺文件的编制和发放；

2.4各车间主任负责生产计划的具体执行；

3.总则

3.1生产计划管理的基本任务是：组织均衡生产，保证合同兑现，以尽可能短的生产周期，尽可能小的投入，按质、按量、按期提供用户所需的产品，并使生产环节处于最佳状态，以获得最佳经济效益。

3.2生产计划管理是质量技术部生产管理工作的主体，为保证生产管理基本任务的完成，特制定本制度。

4.生产计划管理的组织与分工

4.1质量技术部生产计划的管理工作分两级管理。

4.2生产部负责根据客户订单和库存情况编制生产计划的年度、月度及周滚动计划，填写《生产计划进度表》。

4.3车间及相关部门依据计划员编制的生产计划，负责本车间、本部门的生产计划的编制并组织实施。

4.4质量技术部下达的生产通知单和生产计划编制技术准备计划（图纸，编制工艺文件，作业标准等）并组织实施。

4.5综合部依据生技下达的生产通知单、生产计划及质量技术部编制的“产品明细表”编制材料采购计划并组织实施。

4.6车间主任负责将质量技术部的各类工装纳入