RSGL‑024 工厂绩效工资考核管理制度.docxVIP

RSGL?024工厂绩效工资考核管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范本厂员工绩效工资考核、评分评定、核算发放、结果应用全流程管理，建立“量化考核、多劳多得、优绩优酬、奖罚分明、公开公正”的绩效激励体系，杜绝考核随意、标准模糊、平均主义、评分人情化、绩效核算混乱等问题，充分调动员工工作积极性、提升生产效率、作业质量、岗位执行力与团队管理效能，依托标准化考核结果支撑员工调薪、晋升、评优、培训、整改等人事管理工作，结合本厂生产经营现状、岗位特性及《RSGL?023工厂岗位薪资标准管理制度》，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本厂全体建立劳动关系的在岗员工，覆盖生产操作岗、技术技能岗、质检岗、设备运维岗、仓储物流岗、行政后勤岗、职能岗、基层及中层管理岗全岗位序列。涵盖试用期、转正在岗、调岗、晋升、降职、离职等全周期绩效考核与绩效工资核算。临时工、劳务派遣人员、实习人员按专项协议考核，不适用本制度标准体系。

第三条核心管理原则

本厂绩效考核与绩效工资管理严格遵循量化可测、客观公正、岗级适配、过程可控、结果落地、激励导向、全程留痕、闭环改进的核心原则，坚持“数据说话、实绩为准、奖罚对等、持续改进”，杜绝主观打分、人情考核、平均分配、考核流于形式，确保绩效公平、公开、合规、有效。

第四条制度衔接与效力

本制度为RSGL人事核心配套制度，联动《RSGL?023工厂岗