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XX广告公司财务与各部门对接工作流程

一、总则

起生效由财务部负责解释若国家财税政策调整如增值税税率变化或公司业务拓展如新增海外项目财务部需及时修订本流程报总经理审批后发布各部门可根据本流程制定部门内部操作则如客户部项目收款操作指南报财务部备案发布单位XX广告公司财务部发布日期年X月X日

（一）对接目标

规范财务部门与各业务部门（创意部、客户部、活动执行部、技术部、行政部等）的协作流

程，明确各环节权责与时间节点，确保预算可控、费用合规、结算高效，为公司业务开展提供

精准财务支持，同时防范财务风险。

（二）适用范围

适用于公司所有涉及财务协同的业务场景，包括但不限于项目预算编制、日常费用报销、客户

款项结算、活动成本核算、资产采购与管理等。

（三）核心原则

1.事前规划：项目启动前完成预算审批，避免超支风险；

余额度后个工作日内审批若无预算需按预算增补流程处理事中费用报销流程物料制作完成后周内创意部职责s收集报销凭证发票需注明物料名称数量物料验收单创意部负责人签字确认物料质量付款凭证如微信支付宝转账截图t填写费用报销单按科目分类粘贴凭证提交部门负

2.流程规范：所有财务对接环节需遵循公司《财务管理制度》，留存书面/电子凭证；