(2026年信息系统项目管理师《案例分析》考试真题及解析(第1批次).docxVIP

(2026年信息系统项目管理师《案例分析》考试真题及解析(第1批次)

一、判断题（总共10题，每题2分，共20分）

1.在信息系统项目管理中，范围基准一旦被确认，就不能进行任何变更，否则会导致项目失控。

（×）

解析：范围基准确认后仍可进行变更，但需通过正式的变更控制流程，并评估变更对项目其他方面的影响。变更需记录在案，并更新项目文件。

2.敏捷开发方法适用于所有类型的信息系统项目，尤其适合需求快速变化且不确定的项目。

（√）

解析：敏捷方法的核心优势在于适应需求变化，通过短迭代周期快速交付价值，适合需求不明确或频繁变更的项目。但传统瀑布模型在需求稳定、技术复杂度高的项目中仍更适用。

3.项目风险管理中，风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的动态文件，应在项目全生命周期持续更新。

（√）

解析：风险登记册是项目管理工具的核心，包含风险描述、优先级、应对计划等，需在项目启动、执行及收尾阶段定期审查和更新。

4.在信息系统项目中，干系人分析的主要目的是识别所有可能影响项目或受项目影响的个人或组织，并评估其期望和影响力。

（√）

解析：干系人分析是项目启动阶段的关键活动，通过识别干系人、分析其利益诉求和参与程度，制定相应的沟通策略，确保项目目标达成。

5.项目质量管理的主要目标是确保项目交付物符合客户需求，而质量控制则是识别和纠正过程中