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技术团队成员项目贡献绩效衡量表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

核心项目成果

项目交付效率

30%

20

根据项目交付时间、质量及客户反馈进行评分，优先考虑按时完成项目且无重大缺陷的项目。

核心项目成果

关键成果产出

30%

15

根据功能模块的复杂度、技术难度及实际应用价值进行评分，突出对项目核心价值的贡献。

核心项目成果

项目文档完整性

30%

10

根据文档的完整性、准确性及可读性进行评分，确保项目可追溯与持续优化。

核心项目成果

客户满意度

30%

5

根据客户反馈、项目验收及后续支持情况综合评分，重点考察项目交付质量与客户体验。

核心项目成果

项目复盘与改进

30%

0

根据复盘报告的深度、分析质量及改进措施的有效性进行评分。

团队协作与沟通

跨团队协作

25%

15

根据协作的频率、沟通的及时性及合作成果进行评分，强调团队之间的协同效率。

团队协作与沟通

内部沟通

25%

10

根据沟通的频率、内容的深度及对团队工作的支持情况进行评分。

团队协作与沟通

项目会议参与

25%

5

根据会议的参与度、发言质量及对项目推进的贡献进行评分。

团队协作与沟通

知识分享

25%

0

根据知识分享的频率、质量及对团队整体能力的提升进行评分。