（共29页PPT）第三章工程项目计划与控制.pptVIP

第6节工程项目进度控制一、概述进度控制概念工程项目进度控制是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在实施过程中检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，或修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。进度控制的总目标是确保工程项目的目标工期的实现。工程项目进度控制方法工程项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划----确定总进度目标各进度控制子目标，并编制进度计划。控制----在工程项目实施的全过程中，分阶段进行进度实际与计划的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调----协调工程项目各参加单位、部门和工作队组之间的工作节奏与进度关系。工程项目进度控制措施工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。1、组织措施（1）落实工程项目中各层次进度目标的责任人、具体任务和工作责任；（2）建立进度控制的组织系统；（3）按工程项目对象系统的特征、主要阶段（里程碑事件）和合同网络作进度目标分解，建立控制目标体系；（4）确定各参加者进度控制工作制度，如检查期、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析和预测。2、技术措施主要是指切实可行的施工部署和技术方案。3、合同