绩效导向型企业运营策略.pptVIP

以绩效为中心的管理

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什么是团队成果中心管理？

Ⅰ.设定目标与

分配业务

Ⅱ.目标

确定面谈

Ⅲ.指导

Ⅳ.评价与奖励

Ⅴ.

能力

开发

成果中心管理模式

所谓成果中心管理，就是team为了提升业务成绩，为企业做出贡献而制定挑战性

目标，使team员能够达成上级期待，积极开展工作，排除阻碍原因，最后实现目

标，奖励优异成果的循环性业务提升活动。

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为了提升业绩，team长的业务

目标

执行

业务

成果

奖励

满足程度

公平

评价

动机

能力

难易度

障碍

SMART

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上层组织的

战略课题/

方针

定义小组

核心课题

设定小组

目标

制定实施

计划

达成

合同

成果/行动

观察/统计

/检讨

成果？

Team长

检查

需要再

次调整

吗？

成果评价

面谈实施

修正目标/

追加目标

奖励/提供

认证

成果中心管理程序

아니오

是

分配业务

是

进行指导

与上司

商讨

否

是

指导提升

业务水准

态度改善

指导

把握成果

目标完毕

程度

把握优点

/弱点

制定能力

开发计划

是

否

调整会议

实施

机会／威胁

优势／弱点

分析

个别目标

设定计划/

制定能力

开发计划

确定目标

面谈实施

否

否

Team员写作

自我评价表

评价调

整、修正

年薪等级

确实定

组织使命

记述

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team的目标设定与逐层展开