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RSGL?006工厂新员工试用期考核制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范工厂新员工试用期全周期管理，建立标准化、量化、可追溯的试用期考核体系，客观、公正、全面评估新员工岗位适配度、技能掌握程度、工作态度、职业素养及融入情况，统一考核标准、考核流程、转正判定与淘汰机制，杜绝试用期管理随意化、评价主观化、转正走过场等问题。通过阶段性考核帮扶新人成长、纠偏短板、固化岗位能力，同时规避用工风险、优化人员结构、稳定团队质量，结合工厂人事管理体系及生产运营实际，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于工厂全体试用期新员工，包含生产一线员工、技术岗位、质检岗位、仓储后勤、行政办公、管理人员、临时转正人员、跨部门转岗试用人员等所有处于试用期的在岗人员。覆盖试用期周期管理、阶段性考核、月度测评、期满总评、转正审批、延期试用、淘汰劝退、考核面谈、档案归档、复盘追责等全流程管理。

第三条管理原则

本制度遵循标准统一、量化考评、过程可控、客观公正、以考促学、以评定岗、奖惩分明、闭环落地的核心原则，实行“阶段跟踪+月度考核+期满总评+面谈帮扶+结果落地”的全周期管控模式，坚持能力与态度并重、过程与结果结合、考核与帮扶同步，确保试用期管理规范化、精细化、制度化。

第四条职责分工

1.人事部（归口管理部门）：负责本制度推行、解释与修订；统筹试用期考核计划制定、考核组织、标准宣导、数据汇总