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(2026年信息系统项目管理师《案例分析》真题及答案解析汇总.docx

(2026年信息系统项目管理师《案例分析》真题及答案解析汇总

一、单项选择题（总共10题，每题2分，共20分）

1.某信息系统项目进入实施阶段，项目经理发现原计划未充分考虑用户培训需求，导致用户接受度低。此时项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目范围并申请变更

B.加大资源投入强行推进项目

C.暂停实施开展用户培训需求调研

D.与客户协商制定补偿计划

解析：该案例涉及项目实施阶段的用户接受度问题，核心在于需求管理。根据PMBOK指南，实施阶段发现需求偏差应优先通过调研解决，选项C正确。强行推进（B）可能导致更大问题，调整范围（A）需严格流程，补偿计划（D）是事后措施。

2.某企业级ERP系统项目因需求变更频繁导致进度滞后，项目经理采用“敏捷开发”模式进行重构。以下哪种做法最符合敏捷原则？

A.制定详细甘特图并固定交付节点

B.每两周进行一次迭代评审

C.要求所有需求在项目启动前完全确定

D.禁止项目范围变更

解析：敏捷核心是迭代交付和适应性调整。选项B符合敏捷的短周期迭代评审机制，A是传统瀑布模式，C/D违背敏捷灵活性。

3.某银行信息系统项目因第三方供应商交付延迟导致进度风险，项目经理制定了应急计划。以下哪项属于积极风险应对策略？