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2026年员工培训评估制度

第一章总则

第一条为构建闭环式员工培训管理体系，精准衡量培训投入产出效能，破解培训“重开展、轻实效、弱转化”痛点，推动培训内容与岗位需求、组织发展目标精准匹配，持续提升员工岗位胜任能力与公司核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度制定的主要依据包括《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国职业教育法》《企业职工培训规定》等国家法律法规，以及公司《人力资源管理总纲》《2024-2026年人才梯队建设实施方案》等内部管理文件。

第三条本制度适用于公司总部各职能部门、各分（子）公司、各直营网点全体在职员工参与的、由公司统一组织或承担费用的各类培训项目，涵盖新员工入职培训、岗位技能提升培训、专业技术认证培训、中高层管理能力培训、安全生产合规培训、外部采购的定制化培训及线上平台付费类培训；员工个人自主参加的学历提升、社会化职业资格考试等非公司指派、非公司经费承担的培训，不适用本制度。

第四条培训评估工作遵循四项总体原则：（一）客观量化原则。所有评估指标设置可追溯、可验证，能量化的全部量化，最大限度压缩主观自由裁量空间，确保评估结果真实反映培训质效；（二）全链覆盖原则。评估工作贯穿培训需求调研、课程设计、组织实施、成果转化全流程，评估对象覆盖参训学员、授课讲师、培训组织方三类主体，不遗漏关键环节；（三）以评促改原则。评估结果直接用于培训课程迭代、讲师队伍优化