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施工单位项目管理机构设置及工作职责

为规范施工单位项目管理运行体系，明确各层级机构、岗位权责边界，保障项目安全、质量、进度、成本、环保等履约目标全面落地，项目管理机构设置严格遵循《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）等政策文件要求，结合项目规模、业态、复杂度及施工合同约定进行适配调整，所有机构及岗位设置均以目标为导向，实现精干高效、权责对等、协同联动、弹性适配的运行要求。

一、项目管理机构设置核心原则

1.目标导向原则：所有机构设置均围绕项目合同履约目标、安全零事故目标、质量创优目标、