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工程项目部职能部门管理职责

为规范工程项目部运营管理，明确各职能部门工作权责、压实管理责任，保障项目质量、安全、进度、成本、文明施工等各项工作有序推进，贴合建筑工程施工现场管理标准，结合项目施工实际情况，制定各职能部门管理职责如下。

一、工程管理部

工程管理部是项目施工生产的核心执行部门，全面负责施工现场进度管控、施工组织、现场协调、工序管理及竣工交付等全流程工作，是项目履约落地的核心部门。

1.施工组织管控：严格落实施工组织设计、专项施工方案要求，统筹规划施工现场平面布置、施工流水段划分，合理安排各分项工程施工顺序，杜绝工序冲突、交叉施工混乱等问题，保障施工流程规范化、标准化推进。

2.进度计划管理：编制项目总进度计划、月度、周施工进度计划，细化各班组、各工序施工任务，全程跟踪进度执行情况。定期开展进度复盘，针对工期滞后问题分析原因、制定整改赶工方案，确保项目按期竣工交付。

3.现场施工协调：统筹协调各施工班组、分包单位的施工衔接工作，对接建设单位、监理单位、设计单位及政府主管部门，及时解决施工现场的场地、工序、交叉作业等各类协调问题，保障施工顺利推进。

4.工序与验收管理：负责施工现场各分项工程施工过程管控，监督班组严格按规范施工，牵头组织工序自检、互检、交接检，配合监理、建设单位开展隐蔽工程验收、分部分项工程验收，完善验收记录，杜绝不合格工序进入下一道施工环节。

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