实操工具方法之关系.pptxVIP

;前言;HR黄金职业·培训班+证书

◆随报随学

◆线上学+线上考

◆由人力资源和社会保障部能力建设中心主办+发证，官网可查！

?

人力资源合作伙伴【HRBP】助力企业人力资源业务伙伴，提升组织效能。

◆报名通道：/9v6k94q;组织内部的冲突管理;;现代管理中的冲突观;冲突的类型;组织内部的冲突;;两种冲突;冲突对团队的利与弊;冲突的过程;团队目标;合作性目标与工作过程;竞争性目标与工作过程;冲突量与群体业绩的关系;冲突处理的过程;冲突的诊断与测量;个人内冲突的类型;;个人内冲突的过程性干预;HR黄金职业·培训班+证书

◆随报随学

◆线上学+线上考

◆由人力资源和社会保障部能力建设中心主办+发证，官网可查！

?

人力资源合作伙伴【HRBP】助力企业人力资源业务伙伴，提升组织效能。

◆报名通道：/9v6k94q;;个人内冲突的过程性干预;人际冲突管理;人际冲突的来源;五种冲突处理方式;回避策略所适用的情境;包容策略所适用的情境;竞争策略所适用的情境;整合策略所适用的情境;妥协策略所适用的情境;人际冲突处理的过程;调整态度;要有同理心，理解各方的情绪;;GE的员工向直接主管投诉得不到解决，可投诉到一个小组。该小组成员包括雇员关系经理、工厂经理和三位代表。;04.外部威胁：减少群体冲突;;群体间冲突的来源;;;群体间冲突的过程干预;组织映射的实施步骤;群体间冲