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2030

精益生产管理培训

目录

1

什么是精益生产

2

为什么要进行精益生产

3

精益生产的七大浪费

4

如何做精益生产

目录

什么是精益生产

企业的基本经营概念

为股东创造利润—维系企业生存

向社会提供好的产品——占领市场空间

企业和员工共同的发展

企业经营的真正目的在于制造利润，因此在企业的整个经营过程中如何获得最大的利润是企业的头等大事！

降低成本（节流）

通过改善消除浪费，提高附加价值实现

提高效率（开源）

获得利润

的两大手法

成本中心型

售价＝成本＋利润

以计算或实际成本为中心，加上预先设定的利润，得出为产品的售价。

三大类别

售价中心型

利润＝售价－成本

以售价为中心，当市场售价变动时，利润随着变动。

成本中心型

成本＝售价－利润

以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的

利润（目标利润）不会减少。

美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（JIT）的研究和总结，于1990年提出的一种生产现场管理方法，其核心就是追求消灭包括库存在内的一切无效的劳动与浪费，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理方法。

基本思想就是消灭包括库存再内的一切无效的劳动与浪费，达到降低成本，提高产品质量来增强企业的竞争优势的目的。精，即是不投入任何多余的生产要素