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医院应急处理预案组织机构及职责

医院应急处理预案组织机构实行“三级架构、平急转换、全域覆盖”的运行模式，由医院应急管理委员会、应急管理办公室、各专项应急工作组及科室应急小组构成，全面覆盖医疗救治、院感防控、后勤保障、物资供应、信息支撑、安全维稳等全链条环节，确保突发公共卫生事件、重大医疗救援事件、医院运行保障事件等各类应急场景下指挥顺畅、响应迅速、处置高效。

一级指挥机构：医院应急管理委员会

委员会实行双主任负责制，主任由医院院长、党委书记共同担任，副主任由分管医疗业务、行政后勤、院感防控、安全保卫的副院长及纪委书记担任，成员涵盖医务科、护理部、院感科、应急办、药学部、设备科、后勤保障科、信息科、宣传科、保卫科、人事科、财务科、预防保健科、急诊科、重症医学科、呼吸与危重症医学科、检验科、放射科、输血科等职能科室及临床医技核心科室主任，同时吸纳院感管理、急诊医学、重症医学、传染病学等领域的院级专家作为决策咨询成员。委员会的日常职责包括：贯彻落实国家、省、市卫生健康行政部门及应急管理部门关于应急工作的法律法规、政策要求，结合医院功能定位制定应急工作中长期规划，审定医院各类应急预案及工作制度；统筹医院应急体系建设，明确各层级应急机构的人员配置、职责边界及运行机制，定期召开应急工作会议（每季度至少1次），研究解决应急体系建设中的人员、物资、场地、经费等重大问题；审定年度应急培训、演练计划及