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- 2026-08-23 发布于广东
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公关策划基础入门手把手教你写策划
“策划逻辑”一图让你学会深度思考
“策划逻辑”一图让你学会深度思考举个例子:我之前忙着处理领导交代的一个策划方案,并且已经做得七七八八。下班的时候,收到领导的理一份之前的活动回顾。我直接反应就是:停下手头工作,立即响应领导的工作,接着晚上加班到21:00才把方案做完,而这份活动回顾总结交付给领导的时候,侧面知道其实这个资料下交付都可以。
“策划逻辑”一图让你学会深度思考【第一:快速地区分任务是什么?】包括三个重要的指标:任务的目标?截止时间?具体要求?弄清楚任务到底是什么,这是做事经过大脑的第一个重要思考方向。【第二:判断任务的可行性是什么】并不是所有的任务都具备可行性的,当你接手任何一个新的项目的时候,其实你首先思考的是解决问题的策略而非解决问题的方法。
“策划逻辑”一图让你学会深度思考【NO.1:直接忽略不计】你认为这个项目在短时间内根本无法实现,你可以勇敢地说“NO”,找你的领导沟通这个项目的可行性,并策略性指出任务中的具体风险与限制性条件。【NO.2:认真判断一下】很多事情其实是“假紧急”的,如果你晚一点去做对整体的结果不会产生太大的影响,如何判断呢?你可以问自己一个问题,假设这个事情不做,后果会越来越严重吗?【NO.3:写入工作日报】将这个事情的价值点记录下来,在未来有时间的时候,再琢磨一下这个事情是否具备可行性。
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