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建筑工程现场人员进出场管理的制度

为进一步规范建筑工程施工现场人员进出场全流程管控，压实各层级安全管理、劳资管理主体责任，杜绝无证上岗、人员失管漏管、劳资纠纷、高危区域无关人员闯入等各类风险，所有在建项目严格执行以下全链条人员进出场管理规则，所有环节数据留痕、权责清晰、可追溯。

一、全岗位管理职责划分

项目总承包单位对现场所有人员进出场管理承担首要主体责任，项目经理为第一责任人，具体牵头组建由安全管理部、劳资管理部、信息运维组、各分包单位专职管理员组成的专项管控小组，明确各岗位权责边界：总承包单位劳资专管员全职负责所有人员信息核验、进出场权限配置、考勤数据统计对接工作，每日在岗时长不得少于10小时，考勤数据偏差核查响应时长不得超过1小时；安全管理部负责进场人员安全资质核验、安全教育交底落地、离场人员安全合规性核查工作，每周对现场随机抽查的人员持证率、培训覆盖率必须达到100%；信息运维组负责智能门禁系统的日常运维、故障排查、数据同步上传，门禁系统故障报修后到场处置时长不得超过15分钟；各专业分包单位、劳务分包单位必须配置专属劳资管理员，不得由其他岗位人员兼职，每日早7点前将当日计划进场人员清单报送至总承包单位劳资专管员，迟报1小时以上对分包单位处1000元/次罚款；门禁值守岗实行24小时两班倒制度，每班配置不少于2名专职值守人员，全程在岗不得脱岗，每班交班时必须当面核对在场人员总数