[004]车辆管理制度.docVIP

公司

车辆管理制度

（修订稿）

第一章总则

为了加强车辆管理，确保车辆安全可靠，经济高效地完成各项工作任务，结合公司实际，特制定本办法。

车辆管理按照公司集中管理与部门分工负责相结合，统一调配与部门指定使用相结合，考核结果与个人利益相结合，专人驾驶，专人负责的原则进行管理。

办公室是公司车辆管理工作的主管部门。对公司车辆的配备、调度、使用、停放、检查、保养、维修、油料、保险、审验、资料、接交、事故处理、费用审核及驾驶员的培训、考核进行集中管理。

对于划归部门使用的车辆由部门承担车辆费用。部门主管领导对本部门配备车辆的调度、使用、停放、检查、保养、维修、油料、保险、审验、资料、接交、事故处理、费用审核负责，对驾驶员进行考核考评。

人力资源部是车辆管理的监督部门，负责会同办公室做好车辆驾驶员的招聘、解聘和奖惩工作，监督落实车辆管理制度。

财务部是车辆费用的审核部门,负责车辆的年度费用预算和日常开支审核结算工作。

车辆驾驶员负责做好所驾驶车辆的安全、保养、维修、审验等车辆日常管理工作。

第二章车辆的调配、调度和使用

公司车辆由办公室严格按照公司的要求统一进行调配。已分配至各部门使用的车辆在特殊情况下可由办公室集中调配使用。

除公司划归部门使用的维修抢险车辆外，公司日常办公车辆由办公室按照用车事由的轻重缓急、路途远近、出行人数、使用时间等情况调度使用。对路途较近且能够以其它便捷交通