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班前班后会执行制度

为确保生产活动安全、高效、有序进行，强化班组管理，及时沟通信息、解决问题、部署工作，特制定本制度。本制度适用于公司所有生产及与生产直接相关的辅助班组，是班组每日必须执行的核心管理活动。

第一章总则与目的

班前班后会制度是班组管理的基础性工作，是连接管理层与一线员工的直接桥梁。其根本目的在于通过每日固定的沟通平台，实现安全风险的预先辨识与防控、生产任务的清晰传达与分解、工作质量的持续跟踪与改进、团队士气的有效凝聚与提升。该制度强调时效性、针对性和实效性，要求会议内容务实、过程简洁、记录完整、问题闭环。

通过坚持召开高质量的班前班后会，能够有效培养员工的安全意识、纪律意识和团队协作精神，将公司的管理要求、安全理念、质量标准和成本控制意识层层传递至每一位作业人员，从而夯实基层管理基础，预防各类事故，保障生产平稳运行。

第二章班前会执行细则

班前会于每日工作正式开始前召开，时长一般控制在10至15分钟。所有当班人员必须提前到达指定地点，按要求规范着装，携带必要的个人防护用品及工作记录本，由班组长负责组织并主持。

第一节会议核心内容

第一项为人员状态确认。班组长需观察并询问每位成员的身体和精神状况，重点关注是否有疲劳、带病上岗、情绪异常等情况。对于状态不佳可能影响安全的人员，应及时调整其工作岗位或安排休息，并做好记录。同时，严格执行点名考勤，核实人员到岗情况。

第二