工程建设管理制度与实施.pdfVIP

第四章工程建设实施管理

目录

第一节工程建设管理基本制度

第二节全过程工程和工程总承包

第三节工程合同管理及索赔★★

本章要点

☞工程建设管理基本制度，包括项目法人责任制、工程监理制、招标投标制和合同管理制；

☞工程建设实施模式，包括全过程工程和工程总承包；

☞国内外工程合同管理及索赔。

第一节工程建设管理基本制度

一、项目法人责任制

投资的经营性项目要实行项目法人责任制，由项目法人对项目的策划、筹措、建设实施、生

产经营、偿还和资产的保值增值实行全过程负责。项目法人责任制的内容是明确由项目法人承担

投资风险，项目法人要对工程建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。

（一）项目法人设立

对于投资的经营性项目，项目被批准后，应由项目投资方派代表组成项目法人筹备组，具

体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性时，须同时提出项目法人的组建方案，

否则，其可行性