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施工单位项目管理机构设置、工作职责、项目管理制度

施工单位项目管理机构设置遵循目标导向、精干高效、权责对等、动态适配四项基本原则，根据项目投资规模、建筑面积、专业复杂程度差异化配置，具体设置规则如下：

一、项目管理机构设置

1.1规模划分标准

参照住建部《建设项目规模划分标准》，项目按体量分为三类：①大型项目：单项合同额10亿元及以上或建筑面积30万平方米及以上的房建项目、单项合同额5亿元及以上的市政基础设施项目；②中型项目：单项合同额1亿元-10亿元（不含10亿元）或建筑面积3万平方米-30万平方米（不含30万平方米）的房建项目、单项合同额5000万元-5亿元（不含5亿元）的市政基础设施项