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项目成本策划

定义:

项目成本策划就是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采等综合

素质。具体而言，成本策划就是指在设计得前端，成本管理人员站在企业经营战略得高度，根据项目

得定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节得成本配置，提出成本策略。

成本策划主要解决得就是限额下得经营目标就是否可以实现、如何实现，以及经营目标不同下

得成本限额变化需求问题；解决成本限额下可变成本与不变成本得分配问题，调整不变与可变部分

得成本分配比例，提出成本控制策略与要点。成本装划通过前置目标成本得管理方式，解决得就是经

营得问题，做与不做得问题，以及准备如何做得问题0

主要步骤：

一、了解需求，弄清项目最终要达到得目标

成本策划之前，首先需要明确公司对项目得运营要求，以及最终希望达到一个怎样得目标。也即

弄清这个项目得边界条件：总投资额多少，达成怎样得效果与目标。

二、对同类产品成本案例