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工程质量标准化精细化管控措施手册（上册）

工程质量标准化精细化管控措施手册

一、质量管理目标

确保工程质量符合国家及行业相关标准规范要求，一次性验收合格，满足合同约定的质量标准，争创优质工程奖项。

二、质量管理体系建设

1.建立质量管理组织机构，明确各级人员质量职责，包括项目经理、技术负责人、质量管理人员、施工班组长等。

2.制定质量管理规章制度，涵盖质量责任制、质量检验制度、质量奖惩制度、质量问题整改制度等。

3.依据质量管理体系标准，编制质量管理手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理工作有章可循。

三、施工图纸会审与技术交底

1.组织施工图纸会审，由建设单位、设计单位、施工单位等相关人员参加，对图纸中存在的问题及时提出并解决，形成会审纪要。

2.技术负责人向施工管理人员、班组长进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、操作要点等内容，并形成交底记录。施工管理人员向作业人员进行详细的技术交底，确保作业人员熟悉施工要求。

四、原材料及构配件质量控制

1.建立原材料及构配件供应商评价机制，选择信誉良好、质量可靠的供应商。

2.对进场的原材料及构配件进行严格检验，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求，并按规定进行见证取样送检。

3.设立原材料及构配件存放区，分类存放，做好标识，防止混淆和损坏。对易受潮的材料做好防潮措施。

五、施工过程质量控制

1.土