施工成本控制与赢得值法应用分析.pdfVIP

|业价者

➢2Z102065施工成本控制的方法

一、赢得值（挣值）法

1.三个基本参数

2.四个评价指标

总：

（1）算费用偏差（绩效系数），保证工作量一样。

（2）算进度偏差（绩效系数），保证费用一样。

表示

（3）表示“好”，表示“差”。

“好”表示费用节支、进度提前；

“差”表示费用超支，进度滞后。

3.相关说明

（1）费用（进度）偏反映绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；

（2）费用（进度）绩效系数反映相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用。

（3）在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服进度、费用分开控制的

缺点，定量地判断进度、费用的执行效果。

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【例1】某分项分部工程预算单价为300元/m，计划一个月完成工程量100m，实际施