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幼儿接送身份信息核验台账管理制度

1总则

幼儿安全是幼儿园生存与发展的底线，而接送环节是校园安全风险最高、责任最不可逆的“最后一公里”。本制度旨在通过建立严密的“白名单”准入机制、标准化的身份核验流程及可追溯的台账管理体系，构建从授权入园到离园交接的全链条闭环，彻底杜绝冒领、误领及恶意伤害事件。本制度适用于本园全体在册幼儿的日常接送、临时接送及特殊情况下交接管理，凡参与接送工作的教职员工、安保人员及幼儿监护人（含授权委托人）均须无条件遵守。

2组织机构与职责

责任的落实不能仅靠道德自觉，必须依赖于清晰的岗位分工与明确的权限界定。

园长（安全第一责任人）：负责本制度的审批与总体监督。每学期开学前1周内，必须组织召开全园安全工作会议，亲自签发《接送安全管理责任状》，确保安保经费（如人脸识别系统维护费、门禁卡耗材费）足额列入年度预算。对发生的重大接送安全事故承担领导责任。

安全主管（直接责任人）：负责制度的执行落地与人员培训。每学期组织不少于2次的接送安全专项培训（含防暴恐、反冒领演练），每月审查《接送异常情况处理记录表》，对门禁系统数据进行后台审计，确保100%的接送记录有据可查。

班级教师（执行责任人）：负责本班幼儿的离园交接确认。必须严格执行“认人、认卡、认凭证”的三级核验程序，确保幼儿只能交至系统备案的监护人手中。因交接疏忽导致幼儿走失或被误接，教师承担直接责任。