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职业经理人团队合作协议规定

一、协议概述

职业经理人团队合作协议是明确职业经理人团队与用人单位之间权利义务关系的法律文件。本协议旨在规范职业经理人团队的管理模式、职责分工、利益分配及退出机制，确保双方合作顺利进行。协议内容应涵盖团队组建、职责界定、绩效评估、薪酬激励、保密义务及争议解决等方面。

二、协议核心内容

（一）团队组建与职责分工

1.团队组成：明确职业经理人团队成员的姓名、职务及分工。

2.职责分工：

(1)总经理：负责团队整体运营管理，制定战略规划。

(2)副总经理：协助总经理，分管特定业务领域（如财务、人事、市场等）。

(3)专业经理：负责具体业务模块的执行与监督。

3.工作协同：建立定期会议制度（如每周/每月），确保信息共享与决策效率。

（二）绩效评估与薪酬激励

1.绩效评估：

(1)评估周期：按季度/年度进行绩效考核。

(2)评估指标：包括财务指标（如营收增长率、利润率）、运营指标（如客户满意度、项目完成率）及团队管理指标。

(3)评估方法：采用KPI（关键绩效指标）与OKR（目标与关键成果）相结合的方式。

2.薪酬结构：

(1)固定薪酬：根据职位确定基础工资（如总经理年薪10-20万元，副总经理6-15万元）。

(2)变动薪酬：与绩效挂钩，如年终奖金（利润的10%-20%）、项目分红等。