安全例会问题跟踪落实管理制度.docxVIP

安全例会问题跟踪落实管理制度

第一章总则

第一条为进一步强化企业安全生产管理，确保安全例会中所发现、剖析及提出的安全问题与隐患能够得到及时、彻底、有效的整改与落实，形成“发现问题、分析问题、解决问题、反馈结果”的闭环管理机制，坚决杜绝问题“会上说一说、会后无踪影”的形式主义现象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司范围内各级、各类安全例会（包括但不限于公司级安全委员会例会、部门级安全管理例会、车间级安全调度会、班组级班前班后会等）中所提出的安全问题、隐患整改指令、预防措施及工作部署的跟踪、督办、落实与考核管理。

第三条安全例会问题跟踪落实管理遵循“谁主管、谁负责”、“分级管理、逐级负责”、“闭环控制、持续改进”的原则。所有例会提出的问题必须建立台账，明确责任部门、责任人和整改期限，实施动态跟踪，确保问题整改率与措施有效性达到规定标准。

第二章组织机构与工作职责

第四条公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）是安全例会问题跟踪落实的最高决策与监督机构。其主要职责包括：

1.审定公司级安全例会重大安全问题的整改方案及资源投入。

2.协调跨部门、跨系统的复杂安全问题整改，明确牵头部门与配合部门的责任边界。

3.听取安全环保部关于重大问题整改落实情况的专项汇报，对未能按期完成整改且无正当理由的部门或个人进行问责。

第五条安全环保部是安全例会问题跟踪落实的归口管理部门。其主要