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“高效的开会”看看万达是如何高效开会？

“高效的开会”问题：看看万达是如何高效开会？【第一：提前早到10分钟】在万达，如果你敢迟到，一定很难堪。不是因为处罚有多狠，而是你的心理体验会很难堪。大大小小的会，下一级一定要比上一级提前早到10分钟。价值观：这不仅是一种尊重，更是一种态度。

“高效的开会”问题：看看万达是如何高效开会？【第三：最多10张PPT，只要干货】万达开会的PPT，都有规范模板，一般会议不10张，给董事长或总裁汇报不超过3张。这3筋骨型内容，筋骨后都有超链接，如果领导问细节，后面有细致内容补充汇报。【第四：让有话语权的人亲自开会】万达开会，要求管事的来开会。要能拍板、能定意见、能代表部门参会。这种严格的制度文化，看上去非常不人性，其实恰恰相反。因为，这保证领导必须身体力行，全面了解，不能执行人来替你汇报。

“高效的开会”问题：看看万达是如何高效开会？【第五：会后落实,专人督办】开会确定的事，要落实到每个人、每件事以及具体时间段，通过量化指标来跟踪落实情况。执行人会看到，工作任务、截止日期、目前进度等。还会有专人负责记录，将这些数据录入系统，下次开会一一核对复盘，再建立新的任务进度。

“高效的开会”问题：看看万达是如何高效开会？第一：提前早到5-10分钟第二：内容精准，准时散会第三：最多10张PPT，只讲干货第四：让有话语权的人亲自开会